Isabelle Serru, Executive Coach certifiée MCC à Paris

Renforcer sa posture managériale.

« Entré dans ce groupe media deux ans auparavant et fort d'un passif à des postes techniques, je n'arrivais pas à imposer mon rôle de manager, à imposer mon leadership tant dans ma communication que ma posture auprès de mes collaborateurs.

L'accompagnement m'a permis de faire le lien entre mes lacunes présentes et des problématiques personnelles plus profondes, dont je n'étais pas entièrement conscient, notamment une volonté de perfection, qui me paralysait à mes dépens dans bien des domaines.

Maintenant, je maîtrise mieux ma communication sur le fond et sur la forme. Je suis plus posé et plus ouvert. J'ai appris à déléguer, à mettre en place ma vision de management. »

Augustin, Responsable Equipe Projet. 33 ans.

Incarner et assumer son leadership.

« J'ai beaucoup apprécié le travail réalisé sur les perceptions et les émotions pour lever les blocages qui m'empêchaient d'avancer. Les approches d'accompagnement, son professionnalisme, sa sensibilité, son honnêteté intellectuelle, m'ont permis de faire un état des lieux et cheminer vers des étapes importantes de mon projet professionnel. Isabelle a su trouver les formules magiques pour me faire grandir et incarner pleinement mes nouvelles fonctions. »

Isaure, DRH. 35 ans.

Changer de regard.

« L'accompagnement m'a permis d'accéder à un niveau de responsabilité auquel je ne pensais pas et m'a aidé à répondre à une sollicitation des top-managers. J'ai pu apprendre à manager une relation à un niveau inédit auprès du conseil d'administration. Le coaching m'a également permis de faire évoluer mon image à l'extérieur. Aujourd'hui, je suis connu et reconnu pour être une personne à laquelle on peut s'adresser pour concevoir et mener à bien un projet. Et le plus important c'est que je me reconnais aussi comme tel ! »

Pierre, TV Operation Manager. 40 ans.

Retrouver énergie et motivation.

« J'ai traversé une période très difficile dans ma relation managériale avec mon supérieur hiérarchique. Rupture de la communication avec mon n+1, perte de lucidité, doutes sur mes compétences, grande souffrance psychologique... tout ceci m'a conduit à prendre la décision de m'arrêter un mois pour faire le point.

Isabelle m'a permis de faire le deuil puis d'identifier les mécaniques qui avaient eu un impact personnel sur ma santé morale et physique. J'ai retrouvé au fil des mois de l'énergie, de l'estime de soi et surtout du plaisir dans ma vie et mon travail. »

Agathe, Directrice Marketing. 45 ans.

Être femme et dirigeante.

« Globalement en manque de confiance en moi, Isosell m'a permis d'acquérir une meilleure connaissance de mes compétences. M'aidant à sortir d'une situation conflictuelle au sein de mon équipe, le coaching rigoureux et professionnel d'Isabelle m'a fait gagner en aisance relationnelle à la fois avec mon équipe mais aussi avec ma hiérarchie. J'ai su identifier les points qui gênaient ma progression professionnelle pour mieux affirmer mes capacités et ainsi m'ouvrir à de nouvelles perspectives. »

Diane, Directrice Business Unit. 50 ans.

Gagner en agilité et liberté.

« Isabelle m'a accompagnée lors d'un coaching dans le contexte d'une profonde transformation d'organisation. Ses qualités d'écoute et sa vision projective des fondamentaux de ma personnalité m'ont permis de porter un regard nouveau sur mon expérience et mes compétences. Grâce à son recul face aux situations complexes, j'ai notamment réussi à retrouver confiance en moi et à redéfinir mon projet professionnel fondé sur un socle de compétences ancré dans le futur. »

Eugénie, Directrice des Systèmes d'Informations. 48 ans.

Accompagner un comité de direction.

« Dans le cadre d'un rachat par un fond d'investissement, notre Groupe a dû évoluer, modifier sa stratégie, renouveler et incarner d'autres valeurs au sein de l'entreprise. Nous avons clarifié notre vision et nos rôles, communiqué et travaillé différemment entre directeurs afin de trouver une nouvelle dynamique.

Le travail que nous avons réalisé sur plusieurs mois nous a permis de trouver de nouveaux modes de fonctionnement, de nous recentrer et de créer une forte dynamique de groupe, de retrouver du sens et de consolider notre esprit d'équipe au sein du comité de direction. »

David, PDG. 44 ans.